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50个Shopify赚钱秘籍(49): 将事情做好

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当你第一次开始时,会感觉就像整个世界的重量都在你的肩上。你就好像戴着很多的帽子,而无法驾驭,同时也要加倍优先考虑你应该立即关注的内容。但是,如果您想要首次售出任何物品,最终您将意识到您无法做到这一切,而且当在创建拥有多个人的公司时,您将需要一些如何正确管理您的业务的策略。

经营企业是真正要扩大自己的心态和边界。为了能够达到一个新的水平线你必须处理很多的舒适区的问题。例如,您可能会担心其他人不会很好地打包订单,忘记库存,或通过电子邮件或电话对客户不礼貌。

这些对于成长中的“消费者”来说是常见的恐惧,但是可以通过一些系统的变化和思维方式来解决这些问题:

你不是你的业务

你要做的第一件事就是把你自己从业务中抽身出来。您的业务不一定是完美的,其表现与您无关。如果你的业务有缺陷,人们不会判断你。为了让您的业务增长和繁荣,通过产生销量,这是一个非常重要的事情您必须了解。

原因是因为每当你想成长,你会失败一点 – 事情并不总是完美。但是,你必须坦然面对这些现实。这将是你知道什么有效,什么无效的唯一方法。这正是您如何知道将您的业务转移到哪个方向:通过试验,失败,再试一次

创建清单和食谱

交付日常工作的最佳方法是确保质量保持在最高水平,是为员工创建清单和食谱。良好的文件化程序有助于创建一致的系统,但清单更好。通过让你的员工检查过程的每个步骤,它有助于消除错误,并提供一个问责制度。

起初可能看起来很费时,乏味,但清单将成为成功扩大业务的关键。将清单视为未来收入的巨大乘数。即使您仍是一个人操作运行,您可能会发现,现在建立清单将立即改善您的操作。当你决定带上更多的人时,你已经准备好了。

如果你想事情可以立马做好,那么让其他人做

再次说明,习惯于纠正其他人的错误或自己做你自己的大部分“工作”是一条单向的灾难之路(或者从未出售过的道路)。如果发现员工多次出现错误,您的工作就是解决导致该错误的业务设计缺陷。这可能不是员工的错误。您可能需要提供资源或工具,使工作更轻松,更安全。精简和提高效率通常会解决这些类型的问题。

作为创始人,您不应该是“技术人员”,客户服务代表,订单打包程序或托运人。您的首要任务是不断发展业务,并通过以下方式实现:

  • 不断实施更好的业务设计
  • 识别和招聘人才
  • 在公司创造惊人的文化
  • 制定和执行品牌愿景

计划一个改进的商业设计

为了进入更具创意的心态,您首先需要做的是计划一个改进的商业业务设计。你会如何成长?你需要什么系统?你需要什么人才?你可以外包虚拟人才吗?

通过回答上面列出的问题制定增长计划。分配目标日期以实现这些业务设计功能也非常重要。保持自己对增长时间表的负责是成功获得首次销售和超越的真正秘密。

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